安全供電是礦區生產的“命脈”，黨建引領是守住命脈的“定盤星”。今年以來，陜煤集團韓城礦業配售電公司緊扣公司“四個時期”發展定位，把“黨建+安全運維”“黨建+項目攻堅”落到變電站、輸電線、調度臺和搶修現場，以網格包保盯日常、以夜巡特查找隱患、以四線四站攻改造、以突擊應急處突發，推動紅色力量從“紙面規劃”走向“一線落實”、從“會議部署”走向“實地踐行”。

織網定責全覆蓋，把崗把人把安全

該公司推行“總支統、支部包、黨員盯”三級網格，把黨建責任區與安全責任區疊在一起，變電、線路、試驗、調度全部設點定人。重要操作設黨員示范崗，大型停送、站線割接、極端天氣設黨員突擊隊，日常巡視、兩票執行、定值核對、工器具管理設黨員監督崗。

該公司對高風險作業、非常規作業實行黨員包保，隱患按“發現—登記—整改—銷號”建賬，設備參數異常、消防器材失效、防護措施缺失當場糾、限時改，不把問題帶過班、不把缺陷帶進下一工序。支部不另搞一套臺賬，直接把安全辦公會、班前會、現場交底會連起來，讓責任可查、工序可溯、違章可止。

夜巡特尋找隱憂，測溫熱成像把關

礦區線路山野段多、大檔距多，高溫高負荷和汛期雷電疊加，隱患往往“白天不顯、夜里發燙、雨后出現”。該公司把夜巡作為前置探頭，人工巡視查通道、查桿塔、查接頭，紅外測溫查主變油溫、母線端頭、開關柜觸頭，無人機查絕緣子、查跨越、查人難到達區段，智能監拍和調度負荷曲線做交叉比對，形成“在線報警—現場確認—分區隔離—精準消缺”的閉環。

高溫時段突出測溫和特巡，雨前查排水、雨中查基礎、雨后查放電，礦井增負線路、風井雙電源、綜采配套回路實行錯峰夜查。發現接點發熱先降溫轉供、再定位處置，原則上不靠全線路試拉找故障;發現通道樹障、鳥巢、基礎沉降先評估風險、再列入包保清單，避免小缺陷拖成跳閘事故。黨員帶頭走最難的山段、盯最熱的端頭，把“夜色里的數據”變成“白天前的整改單”。

攻站改線提韌勁，保質保期保投運

“四線四站”作為年度重點工程，該公司不按普通項目推進，而按黨建攻堅現場管理：每項站改劃責任區，每條線路割接設示范崗，每次主變轉接、綜自升級、立井電源轉接組突擊隊。前期審方案、審兩票、審過渡電源，施工盯高空、電纜頭、繼保校核和有限空間，驗收做多級復核、參數比對、隱患回頭看，確保改造完成即合格、投運之前無欠賬。

對板橋風井、象山等站改和智能運維升級，黨員技術骨干帶頭做圖紙會審、相序校驗、定值整定，新設備先培訓、先仿真、再許可，杜絕“新系統老習慣”;對無人值守、智能調度、無人機巡檢同步嵌入責任區，把傳統盯屏和遠程監拍結合起來，提升電網承載與抗波動能力。工程進度掛圖、質量安全掛牌，關鍵節點誰把關、誰簽字、誰跟蹤，全部留痕。

應急處突打硬仗，快判快隔快復電

面對線路轉接、臨時停電等急難險重，該公司建立“調度研判、黨員接單、專業并進”的處置機制：報前先判類，現場先隔離，能轉供不停電，能分段不全網;線路、變電、試驗、物資按預案同到，不靠現場拍腦袋、不靠事后補記錄。應急物資按站建賬，沙袋、排水泵、照明、備用避雷器、試驗儀器常態盤點，領導帶班、調度守屏、突擊隊待命。

常態化無腳本演練模擬孤網、復合故障、雙電源失電，練發令、練倒閘、練登塔、練校驗;結合瓦斯和一氧化碳超限專項治理，把礦井供電、風井供電、防爆電氣、防汛防火并列排查，做到險在哪里、黨員在哪里，斷哪一段、方案哪一套。同時以師帶徒、安全微課堂、技能比武把紅外識溫、故障定位、繼保分析變成青工本能，避免急時無人上、上場不規范。

督并舉固根本，入腦入手工防犯

黨建不只喊口號，也管標準和人手。該公司把安全規程、兩票三制、重大隱患判定、雨季三防納入支部學習和班前抽考，以知識競賽、導師帶徒、崗位練兵促“要我安全”變“我會安全”;黨員帶頭執行手指口述、雙人復核、崗位描述、標準化操作，對無票作業、擅自解鎖、違章登塔當場叫停、當場復盤。

監督端把項目建設、物資采購、現場作業、隱患銷號列入支部聯動檢查，安全辦公會按月梳風險、按單追整改;思想端用事故案例、廉潔提醒、作風督查一起托底，讓黨員既敢上塔、又不出格。通過紅色網格把技術、責任、紀律擰成一股繩，使安全管控從“出了事再查”轉向“未出事先防”。

下一步，陜煤集團韓城礦業配售電公司繼續把責任區向山野線路延伸、把示范崗向無人值守延伸、把突擊隊向四線四站收尾和迎峰度汛延伸，用夜巡把隱患找準、用包保把工序盯牢、用預案把突發壓住，全力守牢礦區電網長周期穩定供電底線。(作者：馮少平 供稿單位：陜煤集團韓城礦業配售電公司 )