杜邦·德·奈莫爾（Dupont de Nemours）是一個(gè)你與我都不會(huì)陌生的名字。聽(tīng)起來(lái)，這并不像一個(gè)美國(guó)人的名字。的確如此，這個(gè)沿用法國(guó)姓氏的美國(guó)家族是當(dāng)今世界上最強(qiáng)大而又最古老的家族之一。他們投資生產(chǎn)的產(chǎn)品有1000多項(xiàng)，其中有化工產(chǎn)品、合成纖維、炸藥、凝固汽油、武器、汽車(chē)。

杜邦公司的創(chuàng)始人皮埃爾·S·杜邦是法國(guó)人，他出身鐘表世家卻對(duì)經(jīng)濟(jì)研究興趣濃厚，因論文《對(duì)國(guó)家財(cái)富的觀感》而得到法國(guó)資產(chǎn)階級(jí)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)派——重農(nóng)學(xué)派的賞識(shí)，并成為該學(xué)派主要刊物《農(nóng)業(yè)工商與財(cái)務(wù)》雜志的編輯。杜邦憑借這份雜志廣泛接觸上流社會(huì)，最終躋身貴族行列。他曾在法蘭西王朝中任國(guó)王商務(wù)總監(jiān)等官職，但在1789年法國(guó)大革命中，差點(diǎn)被雅各賓派處死。出獄后，老杜邦帶著兩個(gè)兒子伊雷內(nèi)和維克托被迫流亡到美國(guó)。

皮埃爾·S·杜邦對(duì)美國(guó)并不陌生，并早已與美國(guó)名流杰弗遜和富蘭克林成為知己。1800年，杜邦一家尚未從法國(guó)啟程，美國(guó)方面就已安排人員在媒體上大肆宣傳，他們要讓美國(guó)政府和民眾了解杜邦，認(rèn)識(shí)杜邦，并接受杜邦。《費(fèi)城新聞報(bào)》、《新港日?qǐng)?bào)》都用頭版頭條位置報(bào)道了杜邦的到來(lái)。杜邦趁機(jī)掛起了“杜邦進(jìn)出口公司”的招牌，并頻繁約見(jiàn)記者，召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，詳盡介紹杜邦家族歷史和杜邦公司的發(fā)展計(jì)劃。在記者招持會(huì)上，杜邦說(shuō)：“雖然我們剛剛來(lái)到美國(guó)，但我們杜邦家族與美利堅(jiān)的友誼卻源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，杰弗遜和富蘭克林都是我的老朋友。”杜邦的轟動(dòng)效應(yīng)產(chǎn)生了，杜邦一家成了人們談?wù)摰臒狳c(diǎn)。

然而，杜邦家族的創(chuàng)業(yè)并不順利，一連策劃了7個(gè)方案，都因各種原因而失敗。這時(shí)，木訥寡言的次子伊雷內(nèi)·杜邦向父親建議開(kāi)辦火藥工廠。伊雷內(nèi)的話讓老杜邦激動(dòng)不已，也讓全家看到了希望。1788年，年僅16歲的伊雷內(nèi)·杜邦在著名化學(xué)家安東尼·拉瓦錫位于法國(guó)埃松省的實(shí)驗(yàn)室當(dāng)學(xué)徒，并很快掌握了黑色火藥生產(chǎn)技術(shù)。

1802年4月，杜邦公司發(fā)行股票18股，每股2000美元，共集資3.6萬(wàn)美元。同年7月19日，伊雷內(nèi)·杜邦在美國(guó)特拉華州威爾明頓市白蘭地酒河邊買(mǎi)了一塊地，開(kāi)始建造火藥廠，極為艱難的創(chuàng)業(yè)正式開(kāi)始。1804年5月1日，杜邦開(kāi)始生產(chǎn)并銷(xiāo)售火藥。

關(guān)于杜邦的創(chuàng)業(yè)還有另外一個(gè)非正式的說(shuō)法。1802年，在一次打獵中，某人說(shuō)：杜邦，你看，美國(guó)的火藥就是沒(méi)有英國(guó)的好，你對(duì)火藥不是很內(nèi)行嗎，看看這一些火藥是否有改進(jìn)之處。于是，杜邦王朝的事業(yè)從此起步。

借助于好友托馬斯·杰弗遜向聯(lián)邦政府的大力推薦，再加上美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)炮火正酣，美國(guó)政府就委托杜邦公司給美國(guó)軍隊(duì)供應(yīng)火藥。到1820年，杜邦一家已經(jīng)是美國(guó)最大的火藥制造商了。

借著連續(xù)不斷的戰(zhàn)爭(zhēng)和西部金礦開(kāi)發(fā)、運(yùn)河開(kāi)鑿、修建鐵路等工程的需要，杜邦公司的火藥產(chǎn)量和技術(shù)都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。30年后，當(dāng)伊雷內(nèi)·杜邦去世時(shí)，公司已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)50萬(wàn)公斤無(wú)煙火藥的產(chǎn)量，兼并了美國(guó)其他火藥廠，壟斷了火藥業(yè)。

但是，杜邦仍不滿足。他們以硝酸鈉為基礎(chǔ)，加入瑞典人諾貝爾用硝化甘油、硅藻土制成的安全炸藥，改進(jìn)了原先的黑色火藥，又賺了許許多多的錢(qián)。
　　伊雷內(nèi)去世后，他的兒子亨利·杜邦接任公司CEO（首席執(zhí)行官）。軍人出身的亨利·杜邦在公司任職的40年中，揮動(dòng)軍人嚴(yán)厲粗暴的鐵腕統(tǒng)治著公司，內(nèi)部員工都稱他為“亨利將軍”。他所推行的管理方式，被稱為“凱撒型經(jīng)營(yíng)管理”。這套管理方式無(wú)法傳喻，也難以模仿，實(shí)際上是經(jīng)驗(yàn)式管理。公司的所有主要決策和許多細(xì)微決策都要由他親自制定，所有支票都得由他親自開(kāi)，所有契約也都得由他簽訂。他一人決定利潤(rùn)的分配，親自周游全國(guó)，監(jiān)督公司的好幾百家經(jīng)銷(xiāo)商。在每次會(huì)議上，總是他發(fā)問(wèn)，別人回答。他全力加速賬款收回，嚴(yán)格支付條件，促進(jìn)物流順暢，努力降低價(jià)格。亨利接任時(shí)，公司負(fù)債高達(dá)50多萬(wàn)，但亨利后來(lái)卻使公司成為行業(yè)先鋒。

在亨利的時(shí)代，這種單人決策式的經(jīng)營(yíng)基本上取得成功。這主要是因?yàn)椋?1)公司規(guī)模不大，直到1902年合資時(shí)才2400萬(wàn)美元；(2)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品比較單一，基本上是火藥；(3)公司產(chǎn)品質(zhì)量占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)者難以超越；(4)市場(chǎng)變化不甚復(fù)雜。單人決策之所以取得了較高效果，這與“將軍”的非凡精力也是分不開(kāi)的。直到72歲時(shí)，亨利仍不要秘書(shū)的幫助；任職期間，他親自寫(xiě)的信不下25萬(wàn)封。

但是，亨利死后，繼承者的經(jīng)營(yíng)終于崩潰了。亨利的侄子尤金，是公司的第三代繼承人。尤金是與公司一起成長(zhǎng)的，但沒(méi)有足夠的機(jī)會(huì)增加管理才干，所以他一上臺(tái)，就因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而暈頭轉(zhuǎn)向。他試圖承襲其伯父的作風(fēng)經(jīng)營(yíng)公司，也采取絕對(duì)的控制，親自處理細(xì)微末節(jié)，親自拆信復(fù)函，但他終于陷入公司錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾之中。1902年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁，兩位副董事長(zhǎng)和秘書(shū)兼財(cái)務(wù)長(zhǎng)終于相繼累死。這不僅是由于他們的體力不勝負(fù)荷，還由于當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)方式已與時(shí)代不相適應(yīng)。

正當(dāng)公司瀕臨危機(jī)、無(wú)人敢接重任、家族擬將公司出賣(mài)給出價(jià)最高者時(shí)，公司創(chuàng)始人的三個(gè)曾孫托瑪斯·克萊蒙·杜邦，阿爾弗雷德·伊雷尼·杜邦和小皮埃爾·塞謬爾·杜邦出面力挽狂瀾，以廉價(jià)買(mǎi)下了公司。三位堂兄弟制定了杜邦公司向新領(lǐng)域的發(fā)展計(jì)劃，并建立了東部實(shí)驗(yàn)室。這是美國(guó)最早的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室之一。三位堂兄弟不僅具有管理大企業(yè)的豐富知識(shí)，而且分別具有在鐵路、鋼鐵、電氣和機(jī)械行業(yè)中采用先進(jìn)管理方式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有的還請(qǐng)?zhí)┝_當(dāng)過(guò)顧問(wèn)。他們果斷地拋棄了“亨利將軍”的那種單槍匹馬的管理方式，精心地設(shè)計(jì)了一個(gè)集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)的管理體制。在美國(guó)，杜邦公司是第一家把單人決策改為集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)的公司。

談到三位堂兄弟對(duì)杜邦公司的收購(gòu)，不得不著重介紹財(cái)務(wù)天才——小皮埃爾·塞謬爾·杜邦首創(chuàng)的杠桿式收購(gòu)計(jì)劃。當(dāng)時(shí)三位堂兄弟手里并沒(méi)有錢(qián)，為了實(shí)現(xiàn)收購(gòu)，他們寫(xiě)出一套策劃書(shū)，充分?jǐn)⑹龉镜倪h(yuǎn)景和未來(lái)能創(chuàng)造的的價(jià)值，并將股票和公司未來(lái)掛鉤，于是出現(xiàn)了公司股票虛擬價(jià)值，然后再用他們所持的股票虛擬價(jià)值交換公司。別無(wú)選擇的董事會(huì)接受三位堂兄弟的收購(gòu)，交出了經(jīng)營(yíng)權(quán)。

 三兄弟所推行的集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)最主要的特點(diǎn)是建立了“執(zhí)行委員會(huì)”，隸屬于最高決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)之下，是公司的最高管理機(jī)構(gòu)。在董事會(huì)閉會(huì)期間，大部分權(quán)力由執(zhí)行委員會(huì)行使，董事長(zhǎng)兼任執(zhí)行委員會(huì)主席。1918年，執(zhí)行委員會(huì)有10個(gè)委員、6個(gè)部門(mén)主管、94個(gè)助理，高級(jí)經(jīng)營(yíng)者年齡大多在40歲上下。   

公司拋棄了當(dāng)時(shí)美國(guó)流行的體制，建立了預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期規(guī)劃、預(yù)算編制和資源分配等管理方式。在管理職能分工的基礎(chǔ)上，建立了制造、銷(xiāo)售、采購(gòu)、基本建設(shè)投資和運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T(mén)。在這些職能部門(mén)之上，是一個(gè)高度集中的總辦事處，控制銷(xiāo)售、采購(gòu)、制造、人事等工作。

執(zhí)委會(huì)每周召開(kāi)一次會(huì)議，聽(tīng)取情況匯報(bào)，審閱業(yè)務(wù)報(bào)告，審查投資和利潤(rùn)，討論公司的政策，并就各部門(mén)提出的建議進(jìn)行商討。對(duì)于各種問(wèn)題的決議，一般采用投票、多數(shù)贊成通過(guò)的方法，權(quán)力高度集中于執(zhí)委會(huì)。各單位申請(qǐng)的投資，要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)專家的審核，對(duì)于超過(guò)一定數(shù)額的投資，各部門(mén)主管沒(méi)有批準(zhǔn)權(quán)。執(zhí)委會(huì)作出的預(yù)測(cè)和決策，一方面要依據(jù)發(fā)展部提供的廣泛的數(shù)據(jù)，另一方面要依據(jù)來(lái)自各部門(mén)的詳盡報(bào)告，各生產(chǎn)部門(mén)和職能部門(mén)必須按月按年向執(zhí)委會(huì)報(bào)告工作。在月度報(bào)告中提出產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況、收益、投資以及發(fā)展趨勢(shì)；年度報(bào)告還要論及五年及十年計(jì)劃，以及所需資金、研究和發(fā)展方案。

在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的管理體制下，權(quán)力高度集中，實(shí)行統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)分工的原則，所以秩序井然，職責(zé)清楚，效率顯著提高，大大促進(jìn)了杜邦公司的發(fā)展。同時(shí)三位堂兄弟的好運(yùn)接踵而至，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)了，軍火訂單如雪片般飛來(lái)，使杜邦公司獲得了巨額利潤(rùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)初，杜邦公司生產(chǎn)的五種炸藥占當(dāng)時(shí)全國(guó)總產(chǎn)量的64%~74%，生產(chǎn)的無(wú)煙軍用火藥則占100%。，第一次世界大戰(zhàn)期間，協(xié)約國(guó)所使用的炸藥的一半，都是杜邦家族所屬工廠生產(chǎn)的。1918年戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，杜邦家族謀得的利潤(rùn)已經(jīng)超過(guò)了1.2億美元，公司的資產(chǎn)增加到3億美元。同時(shí)，杜邦公司也獲得了“死亡貿(mào)易商”的名聲。

看到這個(gè)數(shù)字，真讓中國(guó)人遺憾。最先發(fā)明火藥的是我們的先人，但這個(gè)偉大的發(fā)明沒(méi)有給我們中國(guó)人帶來(lái)抵御列強(qiáng)入侵的勝利，也沒(méi)有給發(fā)明人帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，甚至連發(fā)明人是誰(shuí)也并不很清楚，相反，用火藥武裝起來(lái)的資本主義列強(qiáng)卻無(wú)情地在我們的領(lǐng)土上劃分勢(shì)力范圍。

此時(shí)，接管杜邦公司的小皮埃爾敏銳地意識(shí)到，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后杜邦公司將難以為繼，必須選擇一個(gè)新領(lǐng)域。幾經(jīng)斟酌，選了當(dāng)時(shí)美國(guó)較為薄弱的化學(xué)工業(yè)。這一方面因?yàn)榛ぎa(chǎn)品是軍火工業(yè)的原料，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化起來(lái)?yè)p失較少；同時(shí)也為了洗刷軍火商發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)之財(cái)?shù)拿暋?/p>

1931年，杜邦公司面臨眾議院獨(dú)立調(diào)查委員會(huì)的指控。主控官為眾議員奈伊，他是杜邦的反對(duì)者。當(dāng)時(shí)他在議會(huì)上指控杜邦公司是死亡貿(mào)易商、杜邦的財(cái)富建立在成千上萬(wàn)的生命之上、杜邦利用政府急需將軍火產(chǎn)品定價(jià)遠(yuǎn)高于成本從而損害美國(guó)利益。奈伊的指控引起了大眾輿論的關(guān)注，媒體記者天天采訪他。大眾每天看到的都是批評(píng)杜邦公司的報(bào)道，很多政客也借機(jī)大罵杜邦來(lái)獲取選民的支持。就連羅斯福總統(tǒng)也如此，有一次羅斯福在競(jìng)選演說(shuō)中說(shuō)：任何一個(gè)美國(guó)公民都無(wú)法接受一家企業(yè)的所得超過(guò)美國(guó)全體所得的一半。該評(píng)論從另一個(gè)側(cè)面反映了杜邦的實(shí)力。

官司纏訟多年，杜邦的訴訟耗費(fèi)超過(guò)300萬(wàn)美元。最后在眾院評(píng)審委員會(huì)終審時(shí)，一位評(píng)審官提出論斷“假如沒(méi)有杜邦公司的協(xié)助，協(xié)約國(guó)可能會(huì)戰(zhàn)敗”，最后，杜邦在該場(chǎng)官司中獲勝。官司打贏了，但此時(shí)的杜邦公司，在政客有意的抹黑下，人們莫名其妙地寄恨于杜邦，排斥杜邦的產(chǎn)品。杜邦在公眾中的名聲掃地。

經(jīng)歷這場(chǎng)官司后，杜邦家族關(guān)閉了火藥制造廠，認(rèn)真從事于化學(xué)化工之研究，專心于民生日用品的研發(fā)制造。成立于1903年的中央實(shí)驗(yàn)站，在民用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?yàn)槎虐罟玖⑾铝撕柜R功勞。這個(gè)在白蘭地酒河畔老火藥廠邊上建立起來(lái)的中央實(shí)驗(yàn)站，擁有高素質(zhì)的科學(xué)家、工程師和技術(shù)人員，以及裝備良好的實(shí)驗(yàn)室和充足的經(jīng)費(fèi)。在這里，技術(shù)人員的聰明才智得到充分尊重，并可以自由發(fā)展。

1930年，杜邦中央實(shí)驗(yàn)站研究員阿諾德·科林斯和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了一種通用合成橡膠——氯丁橡膠。兩周后，研究人員朱利安·希爾首次發(fā)明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。

1935年，研究員杰拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了尼龍，一種新的“合成真絲”。經(jīng)過(guò)多年緊張的開(kāi)發(fā)，終于在1939年紐約世界博覽會(huì)上向公眾展示了尼龍。尼龍的出現(xiàn)，徹底結(jié)束了絲綢出口國(guó)家的貿(mào)易順差歷史。第二次世界大戰(zhàn)打斷了尼龍的生產(chǎn)，戰(zhàn)后當(dāng)百貨店開(kāi)始銷(xiāo)售這種光滑的長(zhǎng)統(tǒng)襪時(shí)，女士們?yōu)榱速?gòu)買(mǎi)它們而排起了長(zhǎng)隊(duì)，有時(shí)甚至幾乎到了瘋狂的程度。

1937～1938年，廣泛用于不粘鍋的氟聚合物樹(shù)脂特富龍?jiān)谥醒雽?shí)驗(yàn)站問(wèn)世。

金蟬脫殼后的杜邦再創(chuàng)奇跡。民生日用品的研發(fā)制造給杜邦公司不僅帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，也帶來(lái)了良好的公眾形象。到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)，杜邦公司已沒(méi)有興趣參與軍火生產(chǎn)了，但是美國(guó)當(dāng)時(shí)的總統(tǒng)羅斯福，要求杜邦參與制造原子彈的曼哈頓工程，并擔(dān)任監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。當(dāng)杜邦完成任務(wù)后，美國(guó)政府要求杜邦將研發(fā)成果交出，并拒絕了杜邦公司的專利權(quán)申請(qǐng)。杜邦公司一氣之下，完全退出戰(zhàn)爭(zhēng)類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)制造。但戰(zhàn)爭(zhēng)并沒(méi)有忘記杜邦，杜邦生產(chǎn)的尼龍廣泛用于制造軍隊(duì)需要的降落傘、輪胎。

1959年，杜邦推出了彈性纖維——萊卡。萊卡具有良好的彈性，可以伸長(zhǎng)到其原長(zhǎng)度的五倍，放松后又能恢復(fù)原狀。

1971年，用杜邦凱芙拉纖維制作的防彈背心通過(guò)了美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局的測(cè)試。凱芙拉纖維的張力是鋼的五倍，密度卻遠(yuǎn)小于鋼，適用于電纜、強(qiáng)力輪胎、船殼和噴氣機(jī)翼。

不斷創(chuàng)新是杜邦公司成功的一把金鑰匙，而低調(diào)處事的家族信條使得杜邦家族的私人生活一直處于公眾的關(guān)注之外。按照家族的規(guī)定，杜邦名字應(yīng)該只有在出生、結(jié)婚或死亡的時(shí)候才能出現(xiàn)在報(bào)紙上。

小皮埃爾·塞謬爾·杜邦忠實(shí)地履行了家族的信條。他在通用公司工作期間給人們留下了善良有禮、害羞、處世低調(diào)的印象。小皮埃爾每天早上騎著腳踏車(chē)上班，認(rèn)真工作，幾乎沒(méi)有什么休閑時(shí)間，但公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上。當(dāng)小皮埃爾45歲時(shí)，他還沒(méi)有結(jié)婚。就在大家都認(rèn)為他腦袋里想的只有工作，而完全沒(méi)有結(jié)婚的計(jì)劃，小皮埃爾宣布了即將舉行婚禮的消息，新娘是小他兩歲的表妹。兩人從小青梅竹馬，但新娘也苦苦等了他23年。

小皮埃爾下班以后，就回到他的隱密私人花園住所——長(zhǎng)木花園。該花園是他于1906年買(mǎi)的，原本只有約30畝，在隨后的25年，漸漸擴(kuò)大。當(dāng)他結(jié)婚時(shí)，朋友們才有機(jī)會(huì)首次進(jìn)入長(zhǎng)木花園參觀，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)小皮埃爾竟然是一個(gè)俱有園藝天份與音樂(lè)天才的藝術(shù)家。大家不禁想問(wèn)，小皮埃爾是如何忙里偷閑同時(shí)又隱密地建成一個(gè)優(yōu)美的私人花園。然而，想知道這個(gè)問(wèn)題的答案并不容易。

如今，杜邦公司的核心技術(shù)已經(jīng)涵蓋化學(xué)品、聚合物、生產(chǎn)過(guò)程科學(xué)和工藝，以及生物技術(shù)和生命科學(xué)等諸多領(lǐng)域。1994年，杜邦公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第十年，邀請(qǐng)來(lái)自農(nóng)業(yè)、物理、化學(xué)、化工和電腦領(lǐng)域的5位世界級(jí)中國(guó)科學(xué)家，在國(guó)內(nèi)發(fā)行量最大的雜志《讀者》上，做了一次創(chuàng)意獨(dú)特的廣告。這一系列平面廣告意“開(kāi)創(chuàng)美好生活”改為“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”，并宣布：杜邦將從嚴(yán)格意義上的“化學(xué)公司”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)公司”，成功地完成了企業(yè)的又一次自我塑造。2003年9月，擁有眾多知名纖維中間體品牌的杜邦紡織與室內(nèi)飾材子公司正式從杜邦公司分離出來(lái)，更名為“英威達(dá)”(INVISTA)。2個(gè)月后，杜邦公司正式宣布將分離出來(lái)的英威達(dá)公司售予美國(guó)第二大的私營(yíng)企業(yè)科氏工業(yè)公司（Koch Industries），成交金額44億美元。這次交易可以認(rèn)為杜邦公司轉(zhuǎn)型的重大舉措。從利潤(rùn)不菲的紡織業(yè)務(wù)退出，是為了更好地進(jìn)軍綜合科學(xué)領(lǐng)域，并以此帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

2002年，杜邦公司在全球范圍內(nèi)舉行了盛大的200周年慶祝儀式。