截至8月10日，華北油田物資分公司累計推進廢舊物資處置項目97個，累計處置各類廢舊物資1.2萬余項，完成油田年度指標的91.6%，階段性工作進度大幅優于預期。這是該分公司以精細化管理推動存量資產盤活、讓廢舊物資“靈活就業”交出的階段性成績單。
今年以來，緊扣油田“降本增效、效益優先”總體工作部署，物資分公司立足物資精細化管理、存量資產盤活利用核心職責，靶向施策、精準攻堅，穩步有序推進廢舊物資處置專項工作，以規范處置流程、深挖閑置資產價值、壓縮處置周期、盤活倉儲資源為著力點，全力跑出提質增效“加速度”。
廢舊物資處置長期面臨流程冗長、評估周期長、跨部門協同難等痛點。分公司主動打破慣性思維，創新推行“前置勘查、同步評估、并行掛網、閉環跟進督辦”全鏈條提速機制。在物資盤點核對、資料審核提報、現場評估踏勘、物資交接拉運等各環節實現無縫銜接、壓茬推進，全面實現廢舊物資處置工作提質、提速、提效。在近期最大規模集約處置中，涉及冀中地區5個采油廠、山西煤層氣分公司4700余項資產。工作人員開啟“加速模式”，從內部審核到中油資產系統審批，再到大連產權交易中心平臺掛牌，各環節高效流轉、無縫銜接，以高度的責任感和執行力確保了處置快速落地，有效解決了各生產單位物資閑置浪費、資源低效占用等實際問題。
廢舊物資并非“廢品”，而是放錯位置的資源。分公司堅持“能用盡用、能修盡修、能拆盡拆、能賣盡賣”的分類處置原則，對高耗低效設備和無利用價值的閑置積壓物資分類施策，讓每一樣物資都能找到“再就業”的途徑。工作人員主動靠前服務，第一時間與各單位密切溝通，反復核對數據，爭分奪秒整理上報資料，確保資料準確性與完整性，真正做到了讓物資在流動中增效。通過一系列精準舉措，廢舊物資處置效率同比大幅提升，既有效盤活了存量資產，又全面消除了老舊設施的安全環保隱患，實現了國有資產處置的保值增效。
分公司依托集團公司資產信息平臺，積極對接內部兄弟單位，推動閑置設備跨企業共享調劑，逐步探索“一處閑置、多地共享、多方受益”的調劑模式。同時，持續深化“互聯網+資產調劑、處置”新路徑，通過進場交易、陽光競拍等方式，最大限度挖掘報廢資產殘值。下一步，分公司將系統梳理固化精準處置的成熟經驗，持續深挖存量物資盤活潛能，推動廢舊物資管理向規范化、高效化、價值化持續躍升，為油田精益化管理和高質量可持續發展賦能增效。（郭子亮 魏紅梅）
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