“28億千瓦以上”，背后是廣闊的市場空間，更是一份沉甸甸的責任——量的增長必須與質的提升同步推進。

當前，中國風電已進入技術和供應鏈的“無人區”，5年前主流陸上風機僅2—3兆瓦，如今已躍升至10兆瓦以上;風輪直徑從110米增長到230米，主流葉片長度突破百米，給技術和質量帶來了新考驗。生產制造之外，運營邏輯也在發生變化，當新能源全面入市，“多發一度電、多賺一分錢”的階段已經結束，如何在交易電價、電量雙重不確定的背景下獲得穩定收益是行業的共同課題。再看消納，我國風電的逆向分布格局使風電開發從“能不能發出來”轉向“能不能消納掉”，消納能力成為決定項目收益的關鍵。

這些問題既是新挑戰，也是新起點。要以“高可靠”筑牢底線，將質量管理貫穿風機設計、制造、測試、運維的全生命周期。要以“巧發電”創造收益，運用人工智能技術把不可預測的風和電，轉化為可預測、可調度、可交易的確定性資產，推動風電運營轉向“主動預判”。要以“場景化”拓展空間，近年來遠景推動建設多個項目，將風電與儲能、綠氫、算力等新興產業深度耦合、集成發展。

“十五五”時期，要用技術創新破解“內卷式”競爭、創造更多價值，推動行業高質量發展。

(作者為遠景能源風機與裝備產品平臺總裁，本報記者王云杉采訪整理)