深刻領會“一基兩翼三鏈四新”產業新格局對潤滑油業務的發展要求，努力以更實舉措實施改革賦能，在深化改革中實現跨越式前進，打好六大攻堅戰，充分激發潤滑油專業化經營創新創業創效活力，實現更高質量、更高速度、更高效率、更可持續的發展，蹄疾步穩加快建設世界一流現代化潤滑科技公司。

——潤滑油公司董事長、黨委書記 張春輝

集團公司領導干部會議提出堅定不移將改革進行到底，以體制機制重塑激活二次創業內生動力。潤滑油公司堅決貫徹落實集團公司領導干部會議精神，深刻領會“一基兩翼三鏈四新”產業新格局對潤滑油業務的發展要求，努力以更實舉措實施改革賦能，在深化改革中實現跨越式前進，打好六大攻堅戰，充分激發潤滑油專業化經營創新創業創效活力，實現更高質量、更高速度、更高效率、更可持續的發展，蹄疾步穩加快建設世界一流現代化潤滑科技公司。

打造更加科學高效的科技體制機制。主動融入國家科技創新體系與集團公司科技布局，把握傳統產業升級替代需求及戰略性新興產業與未來產業發展機遇，深化協同創新。在科產融創體制機制建設上持續發力，進一步強化以科研項目為主體的授權放權和責任管理，推動科研單位運行機制進一步革命性重塑，探索新型的“市場閱卷、科技賦能”評價體系，切實突出科技創效、科技溢價。以市場化成果為核心，進一步深化用研產銷服協同，以市場論英雄、用成效比高低，持續激發科研創新的引領力、保障力、可控力、支撐力。高質量完成國家、部委重大專項及重點攻堅任務，如期實現集團科產融創項目產品開發與產品導入，加快推進攻堅創新，不斷增強服務航空航天等各行業大國重器的潤滑配套能力。

打造更加積極進取的高端發展矩陣。順應中國制造高端化發展趨勢，強化整體部署，加快高端合成材料、綠色潤滑科技等前沿領域的技術突破，推進技術標準與知識產權體系健全，搶占產業先發優勢。進一步推進機器人、無人機關鍵材料開發等項目潤滑油脂攻關，厚植高端化發展基礎。聚焦國產化替代、車用油攻堅、高附加值市場布局集中發力，深化拓展全域客戶價值，實現高端潤滑油比例升級新目標。突出用研產銷服一體協同優勢，聚焦高端裝備潤滑油脂等細分市場，加大技術領跑與專精特新優勢產品培育力度，以高端產品突破帶動整體結構優化。

打造更加堅實穩健的市場爭先架構。提升用研產銷服機制效能，全面提升內部管理效率與客戶響應速度，做強做優產業鏈、供應鏈與價值鏈。發揮技術服務優勢，聚焦冶金、風電等重點細分行業，量身打造專屬潤滑管理解決方案。做實市場營銷“生命工程”，突出“客戶化”、深化“雙轉型”，全力提高市場份額。全面擴大潤滑油高質量合作，推動車生態與“人·車·生活”生態圈場景深度融合，全力打好車用油市場攻堅“軍團戰”，打造樣板市場。壓實省級銷售單位作戰主體責任，通過技術營銷拓客、帶動渠道轉型、市場秩序治理，推動各方面齊頭并進。

打造更加開放協同的全球經營格局。擔當服務國家戰略、護航大國重器、保障潤滑材料安全的責任使命，也肩負著在全球相關業務領域打響SINOPEC品牌的歷史任務。服務中國石化一體化發展，發揮潤滑油市場終端拉動作用，在以“內循環”帶動“外循環”發展中系統構建全球保障體系。深入發掘全域客戶價值，聯合推進市場開發和產品應用，推動潤滑油產品與服務嵌入集團整體客戶解決方案。搶抓海外市場機遇，加快培育“第二曲線”，借勢各方資源，“組團出海”，聯合作戰，持續深耕和拓展國際市場。強化新加坡公司海外運營平臺功能，同時發揮新加坡研發中心作用，打通OEM(原始設備制造商)認證國別互認通道，推動自有技術加快走向海外。瞄準港口貨物吞吐和國際航運市場，推動船用油業務規模價值再提升。充分發揮合成油、潤滑脂等海外技術服務資源及商品特色優勢，帶動多品類市場拓展。

打造更加堅強有力的黨建工作模式。凝聚全體干部員工攻堅克難、干事創業、深化改革的強大思想合力。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，高質量推進黨建工作新模式落地見效，瞄準重點任務、關鍵瓶頸，深化創新“黨建+”融合載體，與生產經營同頻共振。聚焦二次創業重點任務和改革發展難點，持之以恒深化落實黨組巡視問題整改“回頭看”，健全長效工作機制。