7月27日，華北油田電力分公司南部供電工區(qū)對(duì)所轄臨變開展專項(xiàng)巡視消缺，重點(diǎn)排查變壓器、開關(guān)斷路器等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)消除潛在隱患，為迎峰度夏期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。
當(dāng)前正值高溫、雷雨與用電負(fù)荷“三期疊加”的關(guān)鍵時(shí)期，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。為全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，電力分公司緊密結(jié)合自身實(shí)際，以“查思想找問(wèn)題、查隱患找盲點(diǎn)、查管理找漏洞、查落實(shí)找差距”為四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展夏季安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，全力護(hù)航電網(wǎng)安全。
查思想，筑牢安全“防火墻”。分公司堅(jiān)持將思想建設(shè)擺在首位，以全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單為基準(zhǔn)，逐級(jí)逐崗對(duì)照檢查安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況，堅(jiān)決杜絕“責(zé)任不清、分工不明、推諉扯皮”等現(xiàn)象。針對(duì)個(gè)別員工存在的安全意識(shí)淡薄、思想麻痹松懈、標(biāo)準(zhǔn)要求降低等問(wèn)題，通過(guò)開展安全談心談話、警示教育大會(huì)、專題學(xué)習(xí)研討等形式，已對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)人員進(jìn)行思想再教育和行為糾偏。全面提升干部員工的安全環(huán)保意識(shí)和履責(zé)能力，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造 “人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全” 的濃厚氛圍。
查隱患，織密風(fēng)險(xiǎn)“防控網(wǎng)”。分公司將風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理融入日常、抓在經(jīng)常，嚴(yán)格執(zhí)行“崗位員工巡回檢查、班組長(zhǎng)復(fù)核式檢查、管理和技術(shù)人員專項(xiàng)檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)監(jiān)督檢查”的四級(jí)隱患排查機(jī)制。以“嚴(yán)查、實(shí)查、細(xì)查”為原則，對(duì)變電站、輸配電線路、施工現(xiàn)場(chǎng)等關(guān)鍵部位和重點(diǎn)區(qū)域，以及設(shè)備運(yùn)行、檢修作業(yè)、外包工程等環(huán)節(jié)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，建立分類分級(jí)臺(tái)賬，逐一制定科學(xué)有效的整改措施，并由專人全過(guò)程跟蹤、確認(rèn)、驗(yàn)收，確保隱患整改形成100%閉環(huán)管理，堅(jiān)決將各類風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)或控制在可控范圍內(nèi)。
查管理，擰緊責(zé)任“螺絲扣”。分公司從管理流程、工作作風(fēng)、責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行等方面全面查找安全管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)核查以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。結(jié)合當(dāng)前迎峰度夏、防洪防汛等安全生產(chǎn)重點(diǎn)要求，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)和管理行為，有針對(duì)性地制定防范措施，堵塞管理漏洞，狠抓薄弱環(huán)節(jié)治理，有效調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，提升整體安全管理效能。
查落實(shí)，校準(zhǔn)行動(dòng)“方向盤”。分公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以公司站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收、分公司專項(xiàng)檢查及本單位自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為重點(diǎn)，舉一反三，通過(guò)“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，排查整治一類隱患”的方式，及時(shí)消除同類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對(duì)夏季高溫、雷雨、負(fù)荷攀升等特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)易發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面梳理和再評(píng)估。通過(guò)優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式、合理安排設(shè)備檢修、完善應(yīng)急處置預(yù)案、強(qiáng)化績(jī)效考核和落實(shí)責(zé)任追究，將安全責(zé)任明確到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一位員工，真正形成“事事有人管、事事有人擔(dān)”的嚴(yán)密管理格局，為電網(wǎng)迎峰度夏安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。（袁娜娜）
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