精細化管理提升是高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，是主動適應(yīng)基建市場變化的有力抓手，中交三航局四公司緊抓發(fā)展有利契機，著力打造職工個體和項目團體利益共同體，強化風險感知力、過程管控力、反省歸納力關(guān)鍵“三力”推動個體發(fā)展和項目精細化管理提升的“雙融雙促”，努力實現(xiàn)齊抓共管、精細管理、攜手并進、成果共享。
強化風險感知力為工程精細化管理提升消除隱患。要精準研判項目定位，項目團隊特別是項目經(jīng)理、支部書記要深刻領(lǐng)會工程擺在了什么樣的位置，首要任務(wù)是什么，避免方向跑偏，最終要服務(wù)好公司戰(zhàn)略。要精準關(guān)注項目態(tài)勢，工程的推進情況不是一成不變的，工期、履約隨時會發(fā)生變化，要以動態(tài)辯證的角度和維度來審視，避免情況不明，徒勞用力。要精準規(guī)避項目風險，做好做細做實施組，時刻居安思危，保持憂患意識，提前預(yù)防，有效化解，可遇見的施工風險，一方面是自身的施工組織，涉及到質(zhì)量、安全、效益等，另一方面社會關(guān)注度高的環(huán)保、用工等問題上，守住底線，不碰紅線，為項目精細化管理提供前置保障。
強化過程管控力為工程精細化管理提升提供動能。在崗位上精益求精，聚焦把事做對，不滿足于“完成”，而是追求“完成得如何”，向工匠一樣打磨細節(jié)，聚焦把事做透，不只是執(zhí)行要求，而是進一步思考“如何做得更好”，像專家一樣追求本質(zhì)。在落實上明確任務(wù)，我們在精細化管理提升上的成效如何，關(guān)鍵點還是在落實，簡單來說是要在踐行目標導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，形成任務(wù)清單，明確責任人，推進情況和完成時間，定期追蹤督導(dǎo)，推動工作落實，以實際行動做好過程管控。當然，任務(wù)分解要細化、布置工作要細化、制定計劃要細化。在成效上數(shù)據(jù)說話，要敢于橫向比，看清與標桿差距多少，要善于縱向比，與自己以往有多少變化，同比增長多少，有明確的數(shù)據(jù)支撐，創(chuàng)效了多少，功效提升了多少。
強化反省歸納力為工程精細化管理提升持續(xù)供氧。精細化管理提升不是一時的，一陣的，是社會發(fā)展和基建市場變化的必然選擇。反省歸納是一次更新刷新認知的開始，精細化管理提升說到底還是為了適應(yīng)市場，反省不足，歸納原因，才能不斷的提升認知，從思想上掃除盲區(qū)。反省歸納是一場提高拔高的持續(xù)，不沉醉以前取得的成績，不滿足當前拿下的收獲，不懼怕未來面臨的挑戰(zhàn)，保持昂揚向上的斗志，堅持走好精細化管理提升道路。反省歸納是一種品牌打造的延續(xù)，一個團隊、一個項目要堅持且不斷總結(jié)反省精細化管理提升過程中存在的不足，正視問題，找尋答案，不斷地提升，這才能持續(xù)保持戰(zhàn)斗力，真正的打響品牌。
政策與經(jīng)濟
京公網(wǎng)安備 11010802020613號