本網消息(特約記者郭子亮 通訊員魏紅梅)9月3日，華北油田物資分公司順利完成油田通用化學劑緩的集中采購合同的簽訂工作。經與多家供應商多輪談判與綜合比選，本次采購價下降約10.7%，在確保設備技術指標、供貨質量及交付周期全面滿足油田現場需求的前提下，通過深耕商務談判、精準把控價格管控空間，實現了生產保供與成本管控“雙贏”。

作為華北油田物資供應保障的主力軍，年初以來，該分公司緊密圍繞華北油田提質增效總體部署，將物資采購成本管控作為價值創造的關鍵一環，持續創新采購模式、優化招標策略、整合零散需求，以系統性思維深挖各品類物資的降本空間，逐步構建起“源頭管控、過程優化、結果評價”的閉環降本機制，推動采購管理從單純比價向全生命周期成本管控縱深延伸。

分公司摒棄“一刀切”的采購慣性，立足油田公司多區域、多板塊、多層級的需求實際，堅持“因類定策、因項施策”的工作原則。針對鉆井液材料、抽油機配件、管輸設備、通用化工產品等不同品類物資，逐一梳理技術標準與供應市場格局，科學劃分采購包件，靈活調整評標權重，完善優質供應商動態評價體系。通過擴大公開招標比例、引入新入圍供應商參與競爭、細化分項價格構成拆解，有效打破原有價格壁壘，倒逼供應商優化報價結構，從招標環節實質性壓減虛高成分，將競價紅利實實在在轉化為采購降本成效。

針對華北油田各單位物資需求零散、單批次采購金額偏小等議價難題，分公司主動打破單位界限與項目周期限制，統籌匯總各采油廠及輔助單位在產能建設、設備維保中的同類需求，將“小碎散”訂單整合為“大批量、長周期、框架式”集采項目，推行“一主一輔”選商機制，以穩定的年度采購量換取更具競爭力的報價。規模化集采已逐步成為分公司壓低采購單價的常態化手段，有力支撐了華北油田各單位生產建設物資的高效穩定供應。

在做優招標與集采的同時，分公司強化需求計劃前置審核，嚴控非必要、非急需、非標準物資提報審批。在庫存管理方面，依托信息化手段實時歸集各庫房物資數據，打破信息壁壘，推動閑置物資跨單位共享調劑，有效降低整體庫存水平和資金占用。 通過利庫利舊與精準采購的有機結合，華北油田物資周轉效率明顯提升，庫存結構持續優化。同步推進廢舊物資回收復用、標準化選型替代等配套措施，多點發力實現降本效益疊加釋放。

本網消息(特約記者郭子亮 通訊員魏紅梅)9月3日，華北油田物資分公司順利完成油田通用化學劑緩的集中采購合同的簽訂工作。經與多家供應商多輪談判與綜合比選，本次采購價下降約10.7%，在確保設備技術指標、供貨質量及交付周期全面滿足油田現場需求的前提下，通過深耕商務談判、精準把控價格管控空間，實現了生產保供與成本管控“雙贏”。

作為華北油田物資供應保障的主力軍，年初以來，該分公司緊密圍繞華北油田提質增效總體部署，將物資采購成本管控作為價值創造的關鍵一環，持續創新采購模式、優化招標策略、整合零散需求，以系統性思維深挖各品類物資的降本空間，逐步構建起“源頭管控、過程優化、結果評價”的閉環降本機制，推動采購管理從單純比價向全生命周期成本管控縱深延伸。

分公司摒棄“一刀切”的采購慣性，立足油田公司多區域、多板塊、多層級的需求實際，堅持“因類定策、因項施策”的工作原則。針對鉆井液材料、抽油機配件、管輸設備、通用化工產品等不同品類物資，逐一梳理技術標準與供應市場格局，科學劃分采購包件，靈活調整評標權重，完善優質供應商動態評價體系。通過擴大公開招標比例、引入新入圍供應商參與競爭、細化分項價格構成拆解，有效打破原有價格壁壘，倒逼供應商優化報價結構，從招標環節實質性壓減虛高成分，將競價紅利實實在在轉化為采購降本成效。

針對華北油田各單位物資需求零散、單批次采購金額偏小等議價難題，分公司主動打破單位界限與項目周期限制，統籌匯總各采油廠及輔助單位在產能建設、設備維保中的同類需求，將“小碎散”訂單整合為“大批量、長周期、框架式”集采項目，推行“一主一輔”選商機制，以穩定的年度采購量換取更具競爭力的報價。規模化集采已逐步成為分公司壓低采購單價的常態化手段，有力支撐了華北油田各單位生產建設物資的高效穩定供應。

在做優招標與集采的同時，分公司強化需求計劃前置審核，嚴控非必要、非急需、非標準物資提報審批。在庫存管理方面，依托信息化手段實時歸集各庫房物資數據，打破信息壁壘，推動閑置物資跨單位共享調劑，有效降低整體庫存水平和資金占用。 通過利庫利舊與精準采購的有機結合，華北油田物資周轉效率明顯提升，庫存結構持續優化。同步推進廢舊物資回收復用、標準化選型替代等配套措施，多點發力實現降本效益疊加釋放。