政績觀是黨員干部干事創業的“總開關”，直接決定發展的方向、工作的導向和群眾的評價。習近平總書記強調，樹立和踐行正確政績觀，起決定性作用的是黨性。電力分公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于樹立和踐行正確政績觀的重要論述，牢牢把握“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”總要求，堅持學思用貫通、知信行統一，把正確政績觀貫穿電力保供、安全生產、綠色轉型和民生服務全過程，以實干實績推動企業高質量發展。

以理論清醒保證政治堅定，校準“政績為誰而樹”的坐標。正確政績觀不會自然形成，必須在學深悟透中筑牢根基。分公司黨委把理論學習作為基礎工程，建立以上率下示范學、分層分類覆蓋學、正反結合警示學機制，舉辦專題讀書班，組織黨委理論學習中心組學習，班子成員分章節領學《習近平關于樹立和踐行正確政績觀論述摘編》，圍繞“政績為誰而樹”開展深度研討，推動學習由談體會向找差距、定舉措轉變。黨委書記帶頭講授專題黨課，基層黨組織依托“三會一課”、主題黨日，把正確政績觀融入電力保供、安全生產、綠電管理等中心工作。同步開展警示教育，既學正面典型，傳承“功成不必在我、功成必定有我”精神，又剖析“形象工程”“政績工程”反面案例，引導黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。

以實干擔當檢驗學習成效，回答“樹什么樣的政績”。正確政績觀不是空談，必須落到破解難題、推動發展上。分公司黨委突出實干導向，創新推行“一件實事、一套方案、一個專班、一抓到底”的“四個一”閉環機制，指導基層梳理重點攻堅事項，集中破解數據孤島、樹障鳥害等難題。推行“人工+無人機”協同巡檢，建立“排查—登記—消缺”閉環管理體系，抓實春季檢修隱患治理，累計完成設備缺陷治理744項。全力推進華北油田任丘15萬千瓦風電項目建設，保障首臺風機一次吊裝成功，實干實績導向在分公司落地生根。

以民生溫度衡量發展厚度，踐行“靠什么樹政績”。為民造福是最大政績。分公司黨委把開門教育作為重點工程，以辦好民生實事檢驗成效。分公司層面確定實事項目5件，各三級單位確立實事項目43件，組織志愿服務和實踐活動120余場次，收集意見建議，解決員工急難愁盼問題。開辦“21天減重訓練營”，組織“送健康到一線”，開設“賦能夜校”，實施用電管理所廁所改造、任丘供電工區職工宿舍環境改善、巴彥分廠自來水通水等工程，解決一線員工生活難題。員工獲得感、幸福感、安全感持續提升，黨群干群聯系更加緊密。

以制度剛性防范政績偏差，確保“怎樣長期樹好政績”。踐行正確政績觀，既要當下改，更要長久立。分公司黨委修訂《“三重一大”決策制度實施細則》等核心制度，健全干部離任交接清單制度，將踐行正確政績觀情況納入年度綜合考核、干部選拔任用、黨組織書記述職評議評價體系，發揮考核“指揮棒”作用。建立“日常+專項+跟蹤”三層督導體系，對基層黨組織學習教育總結全程督導，紀委辦公室聯合黨委組織部開展實地檢查，糾治“重留痕、輕實效”形式主義問題，聚焦工程建設、物資采購等重點領域常態化監督執紀，實現督學、督改、督效同步發力。

樹立和踐行正確政績觀是一項長期任務，必須久久為功。電力分公司黨委將扎實做好學習教育“回頭看”，持續深化理論武裝，狠抓整改落實，辦好民生實事，建立“員工訴求臺賬”閉環管理，切實把正確政績觀貫穿改革發展全過程各領域，以實干實績為油田公司高質量發展貢獻電力力量。