落實上級內(nèi)控合規(guī)與穿透式監(jiān)管要求,公司成立專班,建立"財務(wù)牽頭、專業(yè)協(xié)同、全員落實、閉環(huán)管控"機制。立足縣域供電實際,圍繞資金、電費、光伏、物資、資產(chǎn)、工程等場景,逐條梳理流程節(jié)點和風(fēng)險點,細化管控措施和崗位責(zé)任。推動風(fēng)控從事后整改轉(zhuǎn)向事前預(yù)防、事中管控、事后復(fù)盤,對往來款、賬卡物、電費光伏核算、資金支付等工作排查漏洞、銷號整改,規(guī)范報銷審核、稅務(wù)票據(jù)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。常態(tài)化宣貫自查,推動風(fēng)控要求嵌入日常流程。下一步將常態(tài)化校驗矩陣、整改問題,緊盯資金、賬務(wù)、資產(chǎn)、營銷等領(lǐng)域。(王威)
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