截至8月20日，華北油田物資分公司今年已累計處理物資采購計劃超2.2萬項，節點計劃處理及時率達98.52%，重點物資計劃平均處理周期縮短15%，實現關鍵設備精準到位、大宗物資高效抵達，保供鏈條高效運轉。

今年以來，華北油田聚焦儲氣庫增產、任丘風電建設等重點工程，以物資分公司為主力軍，突出“精保供、優服務、提質效”核心，搭建高效協同、數智賦能、全程管控的物資保障體系，打通重點工程物資保障“快車道”。

立足油田產建核心需求，物資分公司積極推動物資保障工作從“保供應、保到位”轉到“保時效、保優質、保精準”，成立重點工程物資保供專項小組，搭建“領導統籌、專班推進、小組執行”三級責任機制。針對超2萬項重點工程物資，全面推行“掛圖作戰、專員推進”工作模式，累計開展催交催運47輪次，深入建設一線對接工作33次，確保各類物資按需按時、可靠供應。同時，搭建技術、施工等多方聯動溝通機制，常態化開展協同會商，實地摸排處置工程建設各類問題80余項，動態管控備品備件及零星物資需求，讓重點物資供應“不斷檔、不缺位”。

分公司依托大集中ERP系統，每周精準抓取物資計劃處理進度，夯實數據底座，實現關鍵環節全覆蓋、全流程可追溯。通過對數據逐項比對，精準排查管理痛點，靶向破解供應堵點。針對計劃滯留、供應斷點等問題，定向生成預警提示，并推送責任部門，形成閉環整改，持續提升保供質效。截至目前，分公司數字化轉型實現計劃“零延時”辦理，累計梳理整改系統運行問題54個，讓物資保供更加精準、高效、便捷。

分公司嚴格落地“監造+檢驗+第三方抽檢”三級質控體系，執行工廠端“雙驗收”制度，派駐現場檢驗隊伍實現“貨到即檢”。截至8月中旬，累計報檢2127批次，一次檢驗合格率達99.74%。同時，持續深化四方聯動機制，打造“靠前收集、即時響應、限期答復”服務模式，通過日常信息報送、定期下沉調研、每月座談交流精準破解保供堵點、難點，將優質服務延伸至供應鏈每一環。(郭子亮 安小緩)