近期，中水物資北京公司受邀參加大唐國際承辦的集團公司部分區域公司2026年供應鏈管理培訓班，面向大唐國際、海南公司、新疆公司、甘肅公司、青海公司、寧夏公司、西藏公司、藏東南公司、湖北公司等9家分子公司采購管理人員，以“電子超市長協業務”為核心開展專題授課。此次培訓是落實集團公司“管理提升年”關于強化供應鏈管理能力要求的具體實踐，北京公司以此為契機，與各分子公司采購業務骨干搭建起高效協同的交流平臺。

作為集團公司電子超市一級長協業務運營主體，北京公司深耕采購供應鏈領域多年，始終踐行國務院國資委、國家發展改革委關于推動中央企業采購管理規范化、精益化、協同化、智慧化發展的要求，全力打造“多、快、好、省”的電子超市平臺。培訓會上，授課人員從制度政策、發展優化、產品介紹、執行流程、典型問題和未來發展六大維度，系統解讀了電子超市長協業務核心邏輯，重點介紹了“預存款+一單一付”靈活支付模式、數電發票全覆蓋等核心優勢，深入解析了商品比價、訂單取消線上化等優化舉措，為參訓人員提供了全方位的業務指引。

典型問題交流環節，北京公司針對各分子公司采購人員關注的價格對比、物流配送、緊急采購等核心問題，結合典型案例逐一細致解答，明確關鍵操作規范。此次面對面培訓不僅有效破解了基層采購實操中的痛點和難點，還收集到多項寶貴的優化建議，為電子超市進一步升級優化、提升服務效能積累了實踐經驗。

本次培訓是北京公司踐行“管理提升年”要求的生動實踐，更是踐行“服務一線、一線服務”的具體體現。未來，北京公司將持續聚焦電子超市長協業務提質增效，不斷優化平臺功能、完善服務體系、強化供需對接，以更優質的產品、更高效的服務、更規范的流程，為集團公司集約化、專業化運營賦能，以實干實績書寫協同共贏新篇章。