質(zhì)量是企業(yè)生存之基、發(fā)展之本，班組是質(zhì)量管控的最小單元、核心陣地。為深入落實(shí)公司質(zhì)量月工作部署，緊扣“細(xì)化燒結(jié)工藝管控、堅(jiān)守?zé)Y(jié)質(zhì)量底線”的活動(dòng)主題，全面夯實(shí)燒結(jié)礦冷卻、篩分、儲(chǔ)運(yùn)全流程管控水平，近期，成品作業(yè)區(qū)以“六型”班組建設(shè)為主陣地，深度融合規(guī)程學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)修訂、細(xì)化操作三大舉措，全方位、多層次開展質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)，以班組強(qiáng)質(zhì)量、以質(zhì)量促生產(chǎn)，全力推動(dòng)作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理工作提質(zhì)升級(jí)、走深走實(shí)。

以規(guī)程學(xué)習(xí)筑牢根基，鍛造本安型、技能型過硬班組。規(guī)程是質(zhì)量生產(chǎn)的根本遵循，技能是質(zhì)量保障的核心底氣。作業(yè)區(qū)聚焦崗位質(zhì)量薄弱點(diǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、流程關(guān)鍵點(diǎn)，常態(tài)化組織全員開展操作規(guī)程、工藝控制標(biāo)準(zhǔn)集中學(xué)習(xí)與專項(xiàng)培訓(xùn)。摒棄碎片化、形式化學(xué)習(xí)模式，采取“集中授課+崗位實(shí)操+案例復(fù)盤”的方式，針對(duì)成品環(huán)冷、篩分、倉(cāng)儲(chǔ)等核心崗位質(zhì)量要求，逐條解讀操作規(guī)程，深入剖析往日典型案例，讓全員深刻認(rèn)識(shí)到“每一道工序都有標(biāo)準(zhǔn)、每一次操作都關(guān)乎質(zhì)量”。以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)筑牢本質(zhì)安全防線，杜絕違規(guī)操作、粗放作業(yè)，全力打造人人懂規(guī)程、人人守標(biāo)準(zhǔn)、人人精技能的本安型、技能型班組，從思想和能力根源杜絕質(zhì)量隱患。

以標(biāo)準(zhǔn)修訂補(bǔ)齊短板，賦能創(chuàng)新型、管理型規(guī)范班組。時(shí)代迭代工藝更新，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)更需與時(shí)俱進(jìn)。結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工況變化、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操痛點(diǎn)，作業(yè)區(qū)以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，組織班組長(zhǎng)、崗位能手全面梳理現(xiàn)有質(zhì)量管理細(xì)則、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度。針對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)滯后現(xiàn)場(chǎng)、條款模糊、管控不嚴(yán)等問題，精準(zhǔn)修訂、細(xì)化完善各類質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化補(bǔ)齊質(zhì)量管理漏洞。在標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化過程中，鼓勵(lì)班組全員建言獻(xiàn)策，征集一線提質(zhì)增效創(chuàng)新金點(diǎn)子、工藝優(yōu)化小改進(jìn)、質(zhì)量管控小妙招，以基層微創(chuàng)新破解質(zhì)量管控難題。同時(shí)，健全班組質(zhì)量網(wǎng)格化管理體系，明確班組長(zhǎng)、崗位員工質(zhì)量職責(zé)，細(xì)化質(zhì)量考核、隱患整改、責(zé)任追溯機(jī)制，把質(zhì)量管控要求嵌入班組管理全過程，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理體系，著力打造創(chuàng)新突破、管理閉環(huán)的創(chuàng)新型、管理型班組。

以細(xì)化操作嚴(yán)控全程，夯實(shí)效益型、和諧型優(yōu)質(zhì)班組。細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，精細(xì)成就精品。作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持“質(zhì)量把控在細(xì)節(jié)、提質(zhì)增效在實(shí)操”的理念，將精細(xì)化操作貫穿生產(chǎn)全鏈條。聚焦成品礦外觀色澤、粒度等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，把修訂后的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)操準(zhǔn)則，細(xì)化每一道操作步驟、嚴(yán)控每一處生產(chǎn)細(xì)節(jié)、盯緊每一個(gè)質(zhì)量關(guān)口。在嚴(yán)控質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以精細(xì)操作筑牢生產(chǎn)效益底線，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益雙向提升。同時(shí)，依托質(zhì)量月活動(dòng)搭建班組交流平臺(tái)，營(yíng)造“人人重質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人守質(zhì)量”的濃厚氛圍，班組員工互幫互助、共學(xué)共進(jìn)、同心聚力，凝聚全員提質(zhì)攻堅(jiān)合力，打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)爭(zhēng)先的效益型、和諧型班組。

以品質(zhì)夯實(shí)生存根基，用匠心鑄就品牌未來。下一步，成品作業(yè)區(qū)將以本次質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)深化“規(guī)程固本、標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)、操作賦能”的工作思路，常態(tài)化推進(jìn)六型班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把質(zhì)量管控融入班組日常、落到崗位細(xì)節(jié)，持續(xù)補(bǔ)齊質(zhì)量短板、提升全員質(zhì)量素養(yǎng)、優(yōu)化生產(chǎn)管控體系。以精益求精的工匠精神嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，以扎實(shí)過硬的班組建設(shè)夯實(shí)生產(chǎn)根基，全力打造精品工程、品質(zhì)生產(chǎn)，為公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展筑牢成品質(zhì)量屏障。(臧成華)