第一時間召開質量月動員部署會，傳達上級質量工作文件精神，解讀質量月實施方案，細化班組質量責任清單。結合氣田生產實際，剖析近期現場質量管理短板，重點強調天然氣生產“質量就是安全、質量就是效益”，堅決糾正“重產量、輕質量，重進度、輕驗收”的思想偏差。要求全體干部員工把質量標準嵌入每一項巡檢、每一次操作、每一道施工驗收流程，牢牢守住商品氣氣質達標、設備運維、工程施工三大質量關口。
 

線上線下聯動，推動質量理念入腦入心。場站懸掛質量月主題橫幅，張貼質量警示海報，利用電子屏滾動播放質量知識；依托班組晨會、崗位小課堂，組織員工學習質量管理規章制度、計量檢測規范、設備檢修質量標準、質量事故典型案例。黨員技術骨干把培訓課堂搬到井場裝置旁，結合工藝流程，現場講解設備檢修質量控制點、氣質取樣檢測要點，開展質量知識答題、質量隱患隨手拍、質量大討論等群眾性活動，鼓勵員工立足崗位查找質量薄弱點，積極提交質量改進“金點子”，充分發揮QC小組攻關作用，針對氣井積液治理、管線腐蝕防控、儀表精準度提升等難題開展技術研討。
 

堅持問題導向，開展現場質量專項排查整治。成立由技術、質量、安全、生產管理人員組成聯合檢查組，深入各集氣站、井場及外協施工作業現場，重點對氣井日常管護、管線完整性、設備檢修質量、物資入庫驗收、計量儀表校驗、施工資料歸檔等環節開展拉網式排查。嚴格落實全過程質量監督，嚴把工序驗收關口。對排查出的質量隱患建立專項臺賬，明確責任人、整改措施、整改時限，實行銷號閉環管理，做到排查一項、整改一項、鞏固一項。同時組織質量案例警示教育，深挖問題根源，舉一反三，防范同類質量問題重復發生，保障外輸天然氣產品質量穩定合格。
 

質量提升非一日之功，長效管控貴在久久為功。下一步，第一采氣廠將以本次質量月為契機，把階段性活動成效轉化為常態化質量管理手段，持續夯實“三基”工作，壓緊各級崗位質量責任，不斷完善氣田全流程質量管控體系，持續提升全員質量技術能力。