報載：最近，國網鹽城大豐區供電公司三龍供電所青年員工推行 “1+2+2+N” 農村中壓配電網管理新模式，按固定人員配比搭建專業化運維團隊，厘清全崗位權責邊界，配套分層培訓、量化考核雙重保障舉措，開展 10 千伏線路現場巡檢，及時排查消除設備絕緣罩缺失安全隱患，破解農網運維粗放難題，為鄉村生產生活可靠用電筑牢根基。
一直以來，國網鹽城大豐區供電公司直面基層供電所長期存在的結構性用工短板，跳出傳統零散排班的舊思路，存在崗位分工模糊、骨干人才斷層、外協人員管理松散等問題，創新設計 “1 名技術骨干 + 2 名青年大學生 + 2 名臺區經理 + N 名外協駐點人員” 固定編組模式，同步深化設備主人制，把線路運維、隱患排查、搶修處置等任務精準劃分到每個崗位，徹底打破崗位壁壘，構建閉環協同責任體系，從人員配置源頭理順農網管理脈絡。
同時，公司搭建多層次技能培育平臺，以系統化培訓夯實班組實戰能力。依托 “青藍講堂”“每周一課” 常態化學習載體，落實師帶徒傳幫帶機制，圍繞配網停送電操作、線路巡檢等核心業務開展實操教學，兼顧正式職工與外協隊伍能力提升。針對外協人員專業基礎薄弱問題，組織 3 輪全覆蓋 “過關式” 考核培訓，補齊外委隊伍管理短板，打造一支老中青搭配、專業能力均衡的復合型運維隊伍，實現經驗傳承與青年成長雙向兼顧。
再者，配套完善量化績效考核體系，以鮮明激勵導向激活隊伍內生動力。公司修訂供電所專項考核辦法，細化農村中壓配網運維相關考核指標，將隱患排查成效、故障復電時長、線路故障率等關鍵數據納入量化評分，落實獎優罰劣、多勞多得考核機制。剛性考核倒逼全員主動履職，一改以往 “干多干少差別不大” 的被動局面，既充分整合各類人力資源、提升運維聯動效率，也為青年大學生搭建一線實踐練兵平臺，持續優化基層人才梯隊建設。
由此，我們要像國網鹽城大豐區供電公司那樣，立足農村電網實際創新基層管理機制，以標準化班組建設破解農網運維痛點，從人員架構、崗位職責、人才培育、考核激勵多維度系統謀劃，堅持人才梯隊培育與制度約束同步發力，統籌自有員工與外協隊伍一體化管理，鍛造高素質農電運維鐵軍，以穩定可靠的農村電力供給賦能鄉村全面振興。
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