國網(wǎng)安福縣供電公司緊扣省、市公司風(fēng)控矩陣建設(shè)部署，以風(fēng)控矩陣落地應(yīng)用為抓手，著力破解過往風(fēng)險識別不全、管控責(zé)任不清、流程監(jiān)管缺位、整改閉環(huán)不足等管理痛點，立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局，統(tǒng)籌推進全域化、標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)化風(fēng)控矩陣體系建設(shè)，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
堅持管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險、強經(jīng)營必先強風(fēng)控。該公司將風(fēng)控矩陣建設(shè)作為完善內(nèi)控體系、提升基層治理效能的核心抓手。為推動各項任務(wù)落地見效，公司先后組織召開風(fēng)控矩陣建設(shè)部署會、專題培訓(xùn)會、工作推進會，清晰明確建設(shè)目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任體系、時間節(jié)點與實施路徑，統(tǒng)一全員風(fēng)控思想，層層壓實各層級、各崗位風(fēng)險管控責(zé)任。
精細(xì)打磨管控體系，構(gòu)建業(yè)務(wù)全鏈條閉環(huán)管控模式。在體系搭建階段，各專業(yè)部門協(xié)同聯(lián)動、同向發(fā)力，對照崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)流程逐條拆解、逐項梳理，深度復(fù)盤經(jīng)營過程中的高頻風(fēng)險、潛在隱患與典型案例，精準(zhǔn)界定風(fēng)險等級與影響范圍。針對每一項風(fēng)險點匹配專屬管控措施，鎖定責(zé)任崗位與人員，固化核查留痕依據(jù)，將風(fēng)控要求深度嵌入業(yè)務(wù)發(fā)起、流程審批、落地執(zhí)行、復(fù)盤整改全鏈條，確保每一個業(yè)務(wù)節(jié)點有風(fēng)控約束、每一項操作行為有合規(guī)依據(jù)。
公司逐步建成“風(fēng)險識別—精準(zhǔn)管控—動態(tài)督查—整改優(yōu)化”完整閉環(huán)管理體系，推動風(fēng)控矩陣從靜態(tài)的“制度條文”轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫怀B(tài)化動作，實現(xiàn)員工由“被動執(zhí)行”向“主動自覺”轉(zhuǎn)變，持續(xù)把風(fēng)控建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，賦能經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。(張蓓）
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