當(dāng)前，中交三航局四公司部分基層黨支部思政工作仍存在固化思維偏差，將思政工作局限于開(kāi)會(huì)宣講、文件傳達(dá)、制度約束的單向模式，淪為“會(huì)前成文、會(huì)后歸檔”的形式化任務(wù)。
深耕舟山重點(diǎn)項(xiàng)目、佛渡孤島項(xiàng)目一線管理實(shí)踐，我深刻體悟到：基層思政工作從不是空洞的理論說(shuō)教、僵化的文字工作，而是扎根現(xiàn)場(chǎng)、貼近班組、走心惠民的實(shí)踐工程。唯有打破形式桎梏、跳出固有套路，以示范立標(biāo)桿、以小事暖人心、以疏導(dǎo)解心結(jié)，推動(dòng)思政工作走出會(huì)場(chǎng)、扎根工地、融入一線，方能把“務(wù)虛文章”做細(xì)做實(shí)、做出成效。
破“重說(shuō)教、輕實(shí)干”之弊，立躬身標(biāo)桿，拆除干群隔閡之墻。以往基層思政工作存在“知行脫節(jié)”的問(wèn)題，多是臺(tái)上講奉獻(xiàn)、臺(tái)下聽(tīng)宣講，空洞的說(shuō)教缺乏實(shí)景支撐、沒(méi)有實(shí)績(jī)背書(shū)，難以讓職工信服，最終讓思政工作淪為干部自說(shuō)自話、無(wú)人共鳴的“獨(dú)角戲”。我意識(shí)到，要打破這種局面，最生動(dòng)的思政教材是干部以身作則，最有效的思想引領(lǐng)是黨員躬身實(shí)干。
佛渡項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期，施工現(xiàn)場(chǎng)偏僻閉塞、臨時(shí)拆遷安置房條件艱苦，住宿簡(jiǎn)陋、配套不足、環(huán)境惡劣，多名青年職工因環(huán)境落差、身心壓力萌生調(diào)離念頭。針對(duì)這一問(wèn)題，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目班子全員扎根一線、入住安置房，將辦公陣地前移至施工現(xiàn)場(chǎng)，與全體職工同吃同住、并肩值守、圍坐談心。面對(duì)面傾聽(tīng)職工訴求，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)疏導(dǎo)負(fù)面情緒，實(shí)打?qū)嵒馑枷腩檻]，以俯身實(shí)干架起連心橋梁，融通認(rèn)知、凝聚共識(shí)。
實(shí)踐證明，干部扎根吃苦、帶頭攻堅(jiān)的實(shí)景課堂，讓思想引領(lǐng)自帶溫度、更具說(shuō)服力，帶動(dòng)全體職工沉下心、扎下根、共攻堅(jiān)，凝聚起孤島建設(shè)的同心力量。
破“重生產(chǎn)、輕關(guān)懷”之偏，立暖心服務(wù)，筑牢職工安心之巢。人心是最大的政治，暖心是最好的思政。立足項(xiàng)目實(shí)際，我堅(jiān)持把后勤陣地打造成思政前沿，將民生小事作為思政抓手，常態(tài)化摸排職工急難愁盼，做到訴求有人聽(tīng)、難題有人解，全力打造有溫度、有歸屬感、有幸福感的“職工小家”，從源頭消解職工后顧之憂。
佛渡項(xiàng)目施工高峰期，現(xiàn)場(chǎng)常駐產(chǎn)業(yè)工人兩百余人，高強(qiáng)度夜班施工后，無(wú)充足熱水洗浴、身心無(wú)法休整的問(wèn)題成為職工普遍困擾，影響作業(yè)狀態(tài)和隊(duì)伍士氣。接到職工訴求后，我第一時(shí)間牽頭綜合部專項(xiàng)攻堅(jiān)，全面排查檢修管線、設(shè)備故障，高效推進(jìn)配套改造工作。僅用3天時(shí)間，完成150米專用供水管鋪設(shè)、3臺(tái)空氣能熱水器升級(jí)改造，搭配30噸儲(chǔ)熱水箱，搭建起24小時(shí)恒溫循環(huán)熱水系統(tǒng)，徹底解決全體駐場(chǎng)職工洗浴難題。這件小事讓工友心生信任，工作更主動(dòng)、配合更積極。這一案例充分證明，思政工作最接地氣的載體是后勤保障，最直接有效的方式是暖心服務(wù)。
每一次職工爭(zhēng)執(zhí)、每一份群眾委屈，本質(zhì)都是渴望被尊重、被理解、被重視。剛性制度只能約束短期行為、規(guī)范外在舉止，唯有柔性疏導(dǎo)、共情溝通、真心服務(wù)，才能長(zhǎng)久理順人心、凝聚人心、穩(wěn)固人心。
基層思想政治工作絕非游離于施工生產(chǎn)之外的軟性工作，而是筑牢基層堡壘、穩(wěn)固職工隊(duì)伍、護(hù)航工程建設(shè)的硬核保障。一線思政貴在走心、重在落地、要在實(shí)干，既要對(duì)準(zhǔn)工程建設(shè)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，更要對(duì)準(zhǔn)職工群眾的“心坎上”。
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